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| 中长期战略规划
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
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商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
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通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
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| 人力资源战略规划
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
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根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
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组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
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提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
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• 水务与水环境
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• 事业单位与政府
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混合所有制改革
股权激励
供给侧改革与提质增效
医院薪酬制度改革
国有企业新三项制度改革
国有投资运营公司定位与发展
事业单位转企改制
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国有企业薪酬制度改革
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总第102期：上海打造国企改革“尖兵”
自2018年8月国务院国企改革领导小组办公室印发《国企改革“双百行动”工作方案》以来...
总第101期：注重战略引领 探索市场化。。。
总第100期：因势利导统筹谋划精准施策...
总第99期：混改成败标准和突破口
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