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战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
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商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
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通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...
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按照文化建设三段模型，通过战略分析与调研对标明确文化定位，提炼核心理念，完成理念丰富化、生...
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基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
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通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用汉哲扫描工具进行流程评审，基于战略对...
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基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制...
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| 人力资源战略规划
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...
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| 绩效管理体系设计
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根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展体系建设
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的...
| 培训体系建设与运行
帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
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提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...
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• 国有投资平台
• 现代智能制造
• 科研与设计院所
• 水务与水环境
• 新能源与新动力
• 事业单位与政府
• 交通运输与物流
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混合所有制改革
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供给侧改革与提质增效
医院薪酬制度改革
国有企业新三项制度改革
国有投资运营公司定位与发展
事业单位转企改制
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国有企业薪酬制度改革
董事会职权试点
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自2018年8月国务院国企改革领导小组办公室印发《国企改革“双百行动”工作方案》以来...
总第101期：注重战略引领 探索市场化。。。
总第100期：因势利导统筹谋划精准施策...
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