某电子工程设计公司薪酬绩效体系优化咨询项目案例介绍
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某电子工程设计公司薪酬绩效体系优化咨询项目案例介绍

最后更新:2019-05-09 14:42:13 作者:佚名 

一、客户介绍

该公司是1995年经民航局批准成立的民航系统唯一的机场电子工程专业设计单位,主要从事民航机场、办公楼、高级宾馆、写字楼和高级住所等有关弱电系统的设计、技术咨询、可研报告的编制、项目管理、技术招标书的编制和施工图审查等工作。

设计公司一直秉承“精心设计、精诚合作、共求发展”的宗旨,以先进、卓越的设计为客户提供一流的服务,以科技创新为先导,凭借以人为本的设计理念,赢得了国内外广泛的客户的认同。设计公司承担了民航弱电信息系统的规范编制,并完成了包括北京、广州、上海、成都、深圳、昆明、重庆等几十机场弱电设计和咨询,以及海外市场也门、安哥拉、 巴基斯坦等机场的弱电设计。设计公司熟悉掌握民航机场建设行业标准、规范,并能紧跟和运用当今先进的计算机技术、通讯技术、电子技术和自动控制技术;同时积累了民航二所20多年技术研究优势和施工经验,具备较强的技术实力。

20年来,设计所已经发展成为民航业知名的弱电专业设计所,专业技术过硬,服务质量和单位信誉受到业主和同行的一致好评。设计所承担了国内年旅客吞吐量排名前10位的机场的设计或技术咨询工作,也承担了部份中小机场的弱电系统设计和专项设计,共计有三十多个机场。

设计范围:民航机场、办公楼、高级宾馆、写字楼和高级住所等有关弱电系统的设计、技术咨询、可研报告编制、项目管理、技术规范书编制、概算书编制和施工图审查等工作。

二、项目需求/主要问题

1、薪酬方面:新的组织架构调整之后,人员来自于不同的组织和机构,同岗不同薪、同薪不同责等问题凸显,需要建立一套基于岗位价值与业绩贡献的薪酬体系。同时,面临外部竞争对手的人才挖角压力,需要对薪酬体系、薪酬水平进行系统化调整。

2、员工激励方面:由于民航设计是一家以项目运作为主体的单位,所以基于项目成果做员工激励是必然之举,但由于项目体量大小、利润率等差距较大,不能公平反应员工的业绩成果。所以单纯以项目利润为主的激励方式已不适合当下的公司发展。

三、解决方案

1、调研诊断:通过调研诊断,全面掌握公司的管理问题与痛点。

2、薪酬水平调查、薪酬方案、薪酬套改:通过薪酬水平调查明确公司员工薪酬水平在市场上的位置。设计不同职能人员的薪酬模式、薪酬结构、激励策略、薪酬水平等内容,激励更加有针对性、规范化。

3、绩效考核体系设计:建立了以项目考核为主的绩效考核体系,以项目最终收益为主的奖金分配体系,合理采用合同价与公司内部调整价结合的方式,有效平衡项目之间的天然利润差异。再辅以项目考核,以员工在项目上的实际表现左右绩效工资发放、奖金分配的依据,做到了内外部公平。

四、实施效果

该项目所有成果已经全部落地实施;

1、收入水平跟外部单位相比处于中高端位置、员工整体满意;

2、从内部公平性上看,以岗位价值和业绩贡献为主的激励体系,既保证公司业绩正向发展,又保证了员工努力能够得到合理回报。

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